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Lean Company et processus de production

Giacomini s'est aussi engagée dans une transformation visant à devenir une “Lean Company” ; c'est-à-dire une entreprise respectueuse des ressources dont elle dispose (organisation, production, finances, ...) et désirant combattre tous les types d'inefficacité.

 

C'est pourquoi nous essayons de réduire systématiquement tous les gaspillages. Cette suppression génère de nouvelles ressources à consacrer au développement de notre entreprise.

 

Nous plaçons les ressources là où elles servent effectivement.

Lean Company

LEAN post it

Lean Company and our people

"L'implication du personnel est un aspect fondamental de l'approche lean, car l'individu est au centre du projet et doit être valorisé. L'objectif n'est pas de faire travailler quelqu'un plus rapidement, mais d'écouler le travail plus rapidement."

Monica, responsable de la ligne d'assemblage

“J'ai participé pour la première fois à un événement SMED_LEAN. Nous avons d'abord été invités à apporter des suggestions sur le positionnement du matériel afin d'optimiser notre tâche. Nous avons travaillé quelques jours pour mettre en pratique les modifications à partir de l'outillage de nos machines, puis après une simulation finale, nous avons pu constater que les nouvelles procédures rendaient vraiment notre travail plus efficient.”

Maria, ouvrière à l'atelier d'assemblage 

Processus de production

La modernité et l'innovation sont les deux fondements de notre philosophie opérationnelle. Le recours à des logiciels avancés en phase de conception, à des instruments de laboratoire sophistiqués pour effectuer des contrôles rigoureux, à des automates avant-gardistes dans les phases de fabrication nous a permis d'être concurrentiels sur les marchés du monde entier.